Qui suis -je ? Nadine DUMIOT, gérante d’Arborescence
Une connaissance pluridisciplinaire de l’entreprise alliée à une compétence de coach.
Ingénieure agronome, ex dirigeante à l'international, j'accompagne mes clients dans leur croissance individuelle et collective, par le coaching, la conception et l'animation de séminaire et la formation.
"Cultivatrice de potentiels", je les accompagne pour :
- Semer les conditions de succès de leurs projets,
- Soigner les relations humaines dans les transformations,
- Faire grandir les compétences individuelles et collectives dans leur collectif,
- Donner vie à leurs ambitions et en récolter les fruits pour leur organisation.
4 leviers d’évolution
Pour relever des défis professionnels
Accompagner la progression individuelle et collective
Formée au coaching, membre de l’ICF (International Coaching Federation) et accréditée PCC, je justifie d’une pratique et d’une supervision régulière pour assurer un accompagnement de qualité dans le respect de la déontologie du métier. Mes signatures : pragmatisme, adaptabilité et intégrité.
Vous êtes :
- Expert technique ou commercial, vous évoluez vers un poste de management et souhaitez aborder sereinement ce nouveau rôle : passez d’expert à manager de manière assumée en clarifiant vos missions et en ajustant votre posture vis-à-vis de votre équipe.
- Manager, vous êtes face à des difficultés relationnelles ou organisationnelles, un changement d‘organisation vous challenge : prenez un temps de recul pour analyser la situation, envisagez et choisissez de nouvelles façons d’interagir et de vous organiser, pour plus de fluidité et d’efficacité.
- Femme leader, vous souhaitez prendre votre place dans un environnement qui vous challenge : trouvez votre style de leadership et osez vous positionner pour imprimer votre marque.
- Expatrié(e), vous prenez un nouveau poste à l’international : prenez conscience des différences culturelles dans le pays d’accueil et adaptez votre posture managériale pour faciliter votre intégration.
- Leader d’un collectif : vous lancez un nouveau projet, un changement d’organisation. Accompagnez le collectif dans cette transformation, fédérez autour d’objectifs clairs et d’une feuille de route commune, capitalisez sur les ressources en présence et gardez le collectif soudée à chaque étape.
- CODIRS, COMEX, collectifs : vous souhaitez vous « mettre au vert » pour vous extraire du quotidien, faire un bilan, réfléchir à votre stratégie. Offrez-vous une parenthèse d’un jour ou deux en dehors de l’entreprise pour une meilleure qualité des échanges et renforcer la cohésion de votre collectif.
- DRH : vous souhaitez accompagner la montée en compétence managériale de vos collaborateur-rices. Construisons un « Parcours manager » sur mesure en fonction de leurs besoins.
